Pactos de socios, órganos de gobierno, ampliaciones, reestructuraciones y conflictos societarios.
Asesoramiento jurídico para empresas
Decisiones complejas. Criterio claro.
Derecho mercantil y laboral para equipos que toman decisiones con impacto. Entramos pronto, trabajamos cerca y decimos con precisión dónde está el riesgo.
Consultas estratégicas · Operaciones · Asesoramiento recurrente
EstrategiaContexto comercial antes de redactar
EjecuciónResponsables y tiempos definidos
CriterioOpciones y riesgos por escrito
01 / Por qué Pacto
Trabajamos en la mesa donde se decide.
No tratamos cada consulta como una pieza aislada. Entendemos el modelo de negocio, el momento de la empresa y a las personas implicadas. Así el consejo jurídico sirve para actuar, no para crear otra carpeta de informes.
Conoce nuestro método02 / Áreas de trabajo
Jurídico de empresa, conectado a la operación.
Acompañamos decisiones societarias, relaciones laborales y contratos críticos con un equipo compacto y directo.
Due diligence, negociación documental, compraventas de negocio y coordinación del cierre.
Contratación, alta dirección, negociación colectiva, reorganizaciones y prevención de conflictos.
Redacción y negociación de acuerdos con clientes, proveedores, distribuidores y socios.
Mapas de riesgos, políticas internas y apoyo en la implantación de controles proporcionados.
Estrategia precontenciosa, negociación y defensa procesal cuando el conflicto no puede evitarse.
03 / Modo de trabajo
Si conocemos el negocio, podemos anticipar el problema.
Para equipos directivos ofrecemos una relación continuada con revisión periódica de prioridades, interlocutor estable y acuerdos claros sobre alcance y tiempos de respuesta.
Hablemos de tu casoDe la decisión al acuerdo
PASO 01
Entender qué está en juego.
Unimos el objetivo comercial con las restricciones jurídicas y operativas.
- Definir el objetivo del encargo
- Identificar interlocutores
- Revisar documentos y fechas críticas
PASO 02
Una recomendación que se sostiene.
Presentamos alternativas y priorizamos los riesgos que pueden cambiar la decisión.
- Comparar escenarios
- Acordar los puntos de negociación
- Definir condiciones y límites
PASO 03
Que lo firmado refleje lo acordado.
Acompañamos la negociación y verificamos los compromisos antes del cierre.
- Negociar la documentación
- Comprobar condiciones de cierre
- Entregar obligaciones de seguimiento
Contexto. Posición. Ejecución.
04 / Mandatos ilustrativos
El tipo de trabajo que asumimos.
Ejemplos de asuntos y enfoques, sin cifras de éxito ni nombres de clientes ficticios.
Entrada de un inversor
Revisión societaria, term sheet, pacto de socios y documentación de cierre.
Mercantil · CapitalReorganización de equipos
Análisis de alternativas, negociación y documentación de medidas laborales.
Laboral · OrganizaciónContrato de distribución
Riesgos de exclusividad, territorio, terminación y negociación de garantías.
Mercantil · ContratosLos ejemplos describen servicios posibles de la plantilla; no representan encargos reales del despacho.
05 / Nuestro método
Una posición jurídica que se puede ejecutar.
Evitamos la ambigüedad: alcance, responsables, entregables y decisiones pendientes quedan claros.
Contexto
Hablamos con dirección y con quienes ejecutarán la decisión para entender objetivos y restricciones.
01 · Brief estratégicoEscenarios
Presentamos caminos posibles, riesgos relevantes y una recomendación motivada.
02 · Consejo accionableCierre
Negociamos y documentamos, verificando que el acuerdo final refleja la decisión tomada.
03 · Ejecución06 / Personas
Socios presentes en el trabajo.
Un equipo senior que entra en la conversación desde el principio.
Clara Molina
Socia · Mercantil
Asesora operaciones corporativas, gobierno societario y contratos estratégicos.
Consultar con ClaraDiego Rivas
Socio · Laboral
Acompaña decisiones de empleo y relaciones colectivas en entornos de cambio.
Consultar con Diego07 / Ideas útiles
Apuntes para dirección.
Ideas breves sobre el punto donde se cruzan el negocio, las personas y el derecho.
Lo que un pacto de socios debe resolver antes del conflicto
Tres conversaciones que conviene tener antes de incorporar capital.
Reorganizar no empieza con una carta
La documentación y el calendario que deberían estar claros antes de comunicar medidas.
Cláusulas de salida que sí importan
Cómo leer un acuerdo comercial pensando en el día en que deje de funcionar.
08 / Preguntas frecuentes
Antes de dar el primer paso.
¿Trabajáis con una cuota de asesoramiento recurrente?
Sí, cuando el volumen de consultas lo justifica. Definimos materias, interlocutores y tiempos de respuesta en una propuesta de servicios.
¿Podéis entrar en una operación ya iniciada?
Sí. Revisamos el estado documental, las decisiones tomadas y los plazos antes de asumir un alcance concreto.
¿El primer contacto es confidencial?
Tratamos la información con reserva profesional. La relación y sus términos se formalizan después de comprobar el encargo y posibles conflictos de interés.
09 / Contacto
Pongamos el asunto sobre la mesa.
Explícanos el contexto, la decisión pendiente y el plazo. Te indicaremos con quién hablar y cuál puede ser el primer entregable útil.
Asesoramiento a empresas · EspañaAtención presencial y por videollamada