Software de RR. HH. y gestión de equipos

El onboarding se pierde en el correo

Incorporar a alguien implica veinte tareas repartidas entre RR. HH., IT, su responsable y administración. Cuando eso vive en una cadena de correos, siempre falta el alta de un sistema o la entrega de un equipo, y quien entra pasa su primera semana esperando.

En Cuadrante lo planteamos como un centro de operaciones: tareas con responsable, temporizador corriendo y porcentaje de incorporación que se recalcula al marcar cada paso. La ventaja no es la pantalla: es que todo el mundo ve lo mismo.

Carga de trabajo, no solo tareas

Un tablero de tareas dice qué hay que hacer; no dice si cabe. La pregunta que importa a un responsable de equipo es si lo comprometido para las próximas dos semanas entra en las horas disponibles del equipo real, con sus vacaciones y sus bajas.

Cadencia trabaja esa idea sobre sprints: la eficiencia se recalcula sola conforme se cierran tareas, y se ve qué está sosteniendo el plan y qué no.

A medida solo cuando el estándar no llega

Para nómina, control horario y vacaciones hay software bueno y barato, y no os vamos a construir uno. El desarrollo propio se justifica cuando la operativa es específica —turnos con reglas de convenio complejas, planificación por competencias, procesos internos que ninguna herramienta contempla— o cuando hay que unir tres sistemas que no se hablan.

Ese es el criterio que aplicamos antes de proponer nada: si el estándar cubre el 90 %, se usa el estándar.